Sem otrok Triglava

Sam zase rad rečem, da sem pravzaprav otrok Triglava. Moja pot na Triglavu se je začela že leta 1997, ko sem kot srednješolec obvezno delovno prakso opravljal v Zavarovalnici Triglav.

Po zaključku šolanja sem se zaposlil v Triglavu in ostal skoraj 15 let. Nato sem se odločil, da svojo karierno pot nadaljujem v drugih podjetjih, a sem se letos znova vrnil na Triglav. V času moje odsotnosti se je tudi Triglav precej spremenil. Spremenila se je informacijska podpora in organizacija podjetja, precej je novih oddelkov in področij, ki jih takrat še ni bilo. Med drugimi tudi področje korporacijskih zavarovancev, na katerem delam sedaj. Delo višjega prevzemnika rizikov v Službi za prevzem rizikov korporacijskih zavarovancev zajema tri področja. Najprej ceno in proučitev rizikov, ki jih prejmemo na domačem tržišču, v Sloveniji. Po prejemu povpraševanja pregledamo naravo in vsebino rizika, ki je predmet povpraševanja. Na koncu ocenimo, pod kakšnimi pogoji in za kakšno premijo smo pripravljeni podati kritje za povpraševani rizik.

Ukvarjamo se tudi z oceno in proučitvijo rizikov, ki jih prejmemo iz Skupine Triglav in tako našim hčerinskim družbam pri pripravi ponudb pomagamo s svojimi izkušnjami. Ob tem uredimo tudi ustrezno pozavarovanje teh poslov.

Nudimo pa tudi fakultativno pozavarovanje na svetovnem tržišču. Po proučitvi dokumentacije, ki jo prejmemo s strani največjih svetovnih zavarovalnih posrednikov, z lastnimi kapacitetami pristopamo k pozavarovalnim panelom po celem svetu. Tako smo udeleženi pri prevzemu rizika največjih in najuspešnejših svetovnih podjetij.

Vrnitev na Triglav ali kaj se je spremenilo v desetih letih

Kljub temu, da sem v preteklosti že delal na Triglavu in da sem poznal veliko ljudi, sem bil zelo presenečen nad sprejemom v službo. Tu se je ogromno spremenilo, na boljše, seveda. Sodelavke s področja ravnanja z zaposlenimi so res natančno predstavile kulturo in pravila podjetja, vse dodatne možnosti in ugodnosti, ki pripadajo sodelavcem, nato pa je sledil še uvajalni seminar (v našem primeru preko Teamsov). A nekaj se kljub mojemu desetletnemu »izletu« zunaj Triglava ni spremenilo: prijaznost sodelavcev. Da so ljudje veseli, ko se vrneš nazaj med njih, je res dober občutek.

Vsaka izkušnja, ki jo človek pridobi v svoji karieri, je nadvse dragocena. Moja takratna odločitev, da zapustim Triglav, je bila precej težka, predvsem zaradi odličnih odnosov, ki sem jih imel s sodelavci, in dejstva, da sem se podal na področje bančništva, ki ga takrat nisem poznal. V bančništvu sem ostal dve leti, nato pa presedlal na področje izterjav in odkupa terjatev. Po nekaj letih sem se znova vrnil v zavarovalništvo.

Za nobeno od teh odločitev mi ni žal. Pridobil sem ogromno izkušenj na strokovnem področju in v odnosih s sodelavci in poslovnimi partnerji. Prav gotovo je bilo velikokrat precej stresnih situacij in ravno od teh se človek največ nauči. Predvsem pa spoznaš to, da je počutje na delovnem mestu, medsebojno zaupanje in spoštovanje zelo pomembno.

Zakaj je lepo biti Triglavan

Triglav je zelo velika skupina in omogoča precej širok spekter dela. Je podjetje, ki se trudi za svoje zaposlene. Že na predstavitvenem razgovoru pred nastopom službe izveš za mnogo ugodnosti, ki smo jih deležni zaposleni. Triglav ima tudi certifikat Družini prijazno podjetje, ki precej olajša določene »zagate« zaposlenih. Absolutna prednost Triglava v primerjavi z drugimi podjetji je urejeno delovno okolje. Tu mislim tako delovno mesto samo, kakor tudi informacijska orodja, gibljiv delovni čas itn.

Glede na svoje izkušnje lahko rečem, da je Triglav zelo napredno podjetje znotraj finančne panoge. Da ima v svoji sestavi precej močno področje, ki se ukvarja izključno z digitalizacijo, je vsekakor velika prednost. Sem namreč velik zagovornik digitalizacije in raznih »pametnih« rešitev oz. aplikacij. Vsekakor pa mora biti v ospredju to, da se s tem olajša delo zaposlenim in strankam. Aplikacija, ki služi sama sebi je absolutno nesmiselna.

Triglav se je v epidemiji izkazal kot zelo napreden

Kako zelo napreden je Triglav v digitalizaciji, se je izkazalo, ko se je začela epidemija koronavirusne bolezni in je svet praktično obstal. A ne Triglav. Takrat sem bil zaposlen še pri svojem prejšnjem delodajalcu in spomnim se, da so mi takratni sodelavci s terena pripovedovali, da Triglav zavarovanja sklepa na daljavo in da nima težav zaradi omejitev fizičnih stikov, saj ima digitalne rešitve, ki mu omogočajo nemoteno poslovanje.

Pretekli dve leti, ki jih je zaznamoval covid-19, sta vsekakor prinesli tudi pozitivne premike. To je definitivno hibridni način dela. Triglav marsikdo označuje s fosilom, ker je tako velik in »star« ter zato zelo okoren. No, ravno v takih razmerah, se je Triglav še posebej izkazal in dokazal, da ti stereotipi ne držijo.

V zelo kratkem času se je prilagodil novim razmeram, se »obrnil« in naredil konkreten korak v napredno smer. S to potezo je Triglav dokazal, da je sodobno podjetje. Glede na to, da se je podjetje precej centraliziralo, pomeni, da nas je precej »vozačev«. S hibridnim načinom dela se zelo pozna prihranek energije in časa zaradi dela od doma. Pri delu od doma pa se mora seveda vsak zavedati, da mora biti delo opravljeno enako kakovostno kot v pisarni. A mislim, da smo tudi pri tem dokazali, da znamo in zmoremo.

Andraž Krušič je višji prevzemnik rizika v Službi za prevzem rizikov korporacijskih zavarovancev.