Sprejmimo smiselne odločitve

Odločitve sprejemamo zato, da bi prišli do nekega cilja. Ali bomo do njega tudi prišli, je odvisno od kakovosti naših odločitev. Zato je pomembno, da pri sprejemanju pomembnih odločitev uporabimo strukturiran miselni pristop. Letošnja krovna kompetenca, ki jo bomo letos krepili v Zavarovalnici Triglav, je sprejemanje odločitev. Ta kompetenca nas usmerja k razvoju sposobnosti, da izberemo možnost, ki je najboljša za nas in za okolje, v katerem delujemo. Prav tak pristop poskušam kot coachinja osvojiti skozi različna usposabljanja.

Odločitev in izbira

Na poti do uresničitve osebnih in poslovnih ciljev moramo sprejemati odločitve. Ob tem se srečujemo z različnimi možnostmi, med katerimi moramo izbirati. Pomembno se mi zdi, da smo dovolj samozavestni, da z odločitvijo ne odlašamo že ob prvih pomislekih. Zato si odločitev lahko olajšamo z aktivnim pristopom, s katerim poskusimo analizirati situacijo. Sama se vprašam, katera sredstva imam na voljo za doseganje določenega cilja, kakšne aktivnosti terja to od mene, kakšne možnosti imam, da jih izpeljem, mogoče imam izkušnje iz preteklosti. Pri tehtanju med različnimi možnostmi vedno analiziram, katere priložnosti se mi ponujajo, preverim pa tudi tveganja in slabosti. Če vseh informacij nimam na razpolago, se aktiviram in jih poiščem. V delovnem okolju preverim mnenja sodelavcev. Razmislim, kako bodo moje odločitve vplivale na druge. Prizadevam si, da poiščem najboljšo rešitev za doseganje zadanega cilja.

Ocena

Vsi si želimo, da bi nas odločitve pripeljale do želenega cilja. A včasih to preprosto ne gre. Menim, da v življenju težko govorimo o pravih ali napačnih oziroma dobrih ali slabih odločitvah. Odločitve sprejmemo v določeni situaciji, z določenim vedenjem, sredstvi, informacijami. Prav to je razlog, da je evalvacija tako pomembna. Zlasti pri pomembnejših odločitvah po določenem času pregledam, ali sem in v kakšni meri sem dosegla zastavljen cilj. Poskusim oceniti svoje aktivnosti za dosego cilja, kaj je to zahtevalo od mene in od ostalih vključenih, koliko in katera sredstva sem za to uporabila. Če ugotovim, da z določeno odločitvijo cilja nisem dosega v dovoljšni meri, se vprašam, kaj se iz tega lahko naučim. In to je pomembna izkušnja za prihodnje delovanje in odločanje.

Vsak dan smo lahko boljši

Večkrat ko bomo zavestno in premišljeno sprejemali odločitve, bolje nam bo šlo. Pomembno je tudi zavedanje, da je naša novo izbrana krovna kompetenca zelo povezana s tistimi, ki smo jih v delovnem okolju krepili v preteklosti: iniciativnostjo, fleksibilnostjo, sodelovanjem in odgovornostjo. Tako bi lahko rekli, da smo že vsa pretekla leta v Triglavu krepili naša vedenja, ki nam danes lahko pomagajo pri sprejemanju odločitev. Verjamem, da bomo s krepitvijo teh kompetenc vsak pri sebi izboljševali tudi naš način sprejemanja odločitev. Doma in v službi. Iniciativnost prinaša usmerjenost k iskanju rešitev – podobno, kot je sprejemanje odločitev povezano z iskanjem najboljše možne poti za dosego cilja. Fleksibilnost nas nagovarja k prilagajanju novim situacijam. Nekdo, ki je fleksibilen, hitreje prepozna priložnosti, se lažje odzove in sprejme odločitev, kako ravnati v spremenjenih razmerah. Sodelovanje meddrugim prinaša aktivno poslušanje ter izmenjavo in sprejemanje drugačnih mnenj. Vse to nam koristi, ko premišljeno pristopimo k sprejemanju odločitev. In odločitve pomenijo tudi sprejemanje odgovornosti za izbrano možnost.

Odločitev, da postanem interna coachinja

Ko se je ponudila priložnost, da postanem interna coachinja, sem vedela, da je to prava izbira zame. Misel na to, da bi pripomogla k spremembi naše organizacijske kulture iz precej pasivne in nekoliko agresivne v sodelovalno, je bila tista, ki me je prepričala, da je ta odločitev smiselna. Ko sem se odločala, sem se zavedala dejstva, da bom morala kar nekaj dodatnih ur nameniti izobraževanju in da bom delo internega coacha opravljala poleg rednih delovnih obveznosti. A ob dobri volji sodelavke, s katero sva se na to pot podali skupaj, sem se zavedala, da se mi ponuja prava priložnost in da bom s pozitivno odločitvijo veliko pridobila. Od takrat sem osvojila veliko strokovnega znanja in res mi ni žal, da sem se odločila za ta korak. Moja sicer razgibana poslovna pot v Zavarovalnici Triglav priča o tem, da se v nove izzive vedno podam s pogumom, željo po širitvi znanja in osebnem razvoju. Tako širitev znanja in osebni razvoj sta zagotovo močni gonili moje notranje motivacije.

Ven iz cone udobja

Žal se velikokrat oklepamo neke rutine, pa čeprav se sami zavedamo, da bi lahko živeli in delali drugače, bolje. Živimo v coni udobja. Sami ničesar ne spreminjamo, odgovornost prelagamo na druge. Za izhod potrebujemo pogum, notranjo moč, aktiviranje in sledil bo tudi občutek zadovoljstva. Menim, da se vse začne z zavedanjem, da smo sami odgovorni za svoja ravnanja, da s svojim razmišljanjem in vedenjem kreiramo življenje. Če tako razmišljamo, torej da je vse odvisno od nas, se bomo zavedali, da so včasih nujne spremembe naših vedenj, da je potrebno v življenju nekaj spremeniti. Ko si bomo spremembe želeli, bomo zanjo tudi motivirani. Prav zato je moja izkušnja s coachingom odlična. Sama sem v procesu učenja ogromno pridobila in tudi s tem znanjem, vedenjem naredila korake iz cone udobja. To je dodana vrednost, s katero rastem tako osebno kot poslovno. V našem delovnem okolju je veliko priložnosti za razvoj. Pogoj pa je, da si razvoja in sprememb želimo, ker šele z željo vidimo tudi priložnosti.

Alenka Prislan je višja strokovna sodelavka v službi za korporativno komuniciranje.